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毕业设计答辩汇报
绪论
研究方法与思路
关键技术与实践难点
研究成果与应用
相关建议
目录
Contents
一·项目部管理机构及责任分化
二·施工准备
三·文明安全施工
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一·项目部管理机构及责任分化
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相关对策
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1.项目经理
（1）、全面负责施工项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行、项目计划进度、质量安全和成本控制，保证经营目标的实现。（2）、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。
2.项目副经理（1）、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。（2）、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。（3）、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。（4）、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。（5）、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。（6）、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。（7）、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。（8）、负责项目管理中的后勤保障工作。（9）、完成项目经理临时交办的其它工作第三.项目总工程师1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
研究方法
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3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。5、负责技术交底。6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。9、组织工程质量、安全检查工作。10、组织技术质量、安全总结和交流。
第四.安全工程师1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。2、经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。5、有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。7、作好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。8、做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。9、经常对现场安全员及职工进行安全教育，推广安全生产经验，增强安全意识。10、对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。11、宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。12、协助有关部门制订安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。13、每天深入施工现场，特别是对危险工作场所进行重点检查
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第五.工程管理部1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。2、经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。5、有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。7、作好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。8、做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。9、经常对现场安全员及职工进行安全教育，推广安全生产经验，增强安全意识。10、对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。11、宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。12、协助有关部门制订安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。13、每天深入施工现场，特别是对危险工作场所进行重点检查。
二·施工准备
1.组织准备
2.技术准备
准备工作必须做到尽然有序。由项目经理牵头，总工进行编制施工准备工作计划，施工准备包括资源组织，临时设施的布置，机械设备的安装，技术工作等。具体责任落实到人。
组织准备
1.机械设备组织
2.劳动力组织
3.工程用材组织
4.周转材料组织
技术准备
在收到施工图纸后,项目总工组织各部门相关人员认真学习设计图纸,理会设计意图,同时提出图纸中存在的问题,提交设计单位,为图纸会审做好准备工作；及时同甲方和监理单位进行联系,根据不同的施工图出图时间,请求甲方及时组织图纸会审,为施工的正常进行作好准备；在工程正式动工前编制好施工组织设计和质量保证计划,同时及时送审报批。根据甲方和监理单位交付的测量控制点建立自己的控制网,同时及时通知甲方和监理单位进行复核验收，向甲方和监理单位提交测量成果。技术交底：在各项分项工程施工前，对作业班组及时进行施工技术交底，明确施工部位、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项。
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三·文明安全施工
研究目标
04
05
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1.施工现场个人安全防护要求
2.深基坑作业安全防护
3."四口"防护措施
4.临边防护
5.水平作业通道防护
6.交叉作业防护
7.高处作业防护
8.装饰阶段安全防护措施
答辩人：蒋庆波
班级：建筑工程技术3班
学号：202022061104