OKR管理培训
职场目标OKR
宣讲人：布丁老师 时间：202x年.x月.x日
什么是OKR？
什么是OKR？
OKR的前世今生
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彼得德鲁克目标管理（MBO）
英特尔公司发明了OKR
拉里、谢尔盖在 Google成功施行OKR
2013年底传入中国，主要在互联网、高科技行业
为什么选择OKR？
OKR的特点
全体公开透明
在精不在多
不作为考核标准
目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
如何实施OKR?
如何实施OKR？
SMART原则
SMART原则
Specific
具体明确
Relevant
可衡量
Measurable
可达成
Attainable
相关
Timed
时限
实施流程
设定目标
从战略开始确定年度目标，季度目标
明确KRs
从季度目标到“关键成果”的分解
推进执行
从关键成果到“行动计划”
定期回顾
季度回顾，对KRs的完成打分
实施关键
O必须是具有挑战性的，根据不同组织层级设计年季OKR
OKR对员工能力素质提出更高的要求
百分之六十的O来自底层，每个组织层级 5个O,4个KR
与KPI的区别
OKR
KPI
“我要做的事”
“要我做的事”
制定目标
明确目标的结果
对结果进行量化
考核完成情况
确定组织目标
分解组织目标
个人目标
量化个人目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。
准备好OKR了吗？
准备好OKR了吗？
先明确企业的目标
明确的企业使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。
年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整。
结束语
谢谢观赏
宣讲人：布丁老师 时间：202x年.x月.x日
职场目标OKR管理培训
THANKS！
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